强化企业执行力的方式、执行力的意义

一、执行力的含义执行力，通常是指企业内员工执行经营者战略思维回路、方针政策和计划的操作能力和实践能力。这是将意图和计划现实化的具体执行效果的表现，其强度直接关系到能否实现公司的经营目标。如果它不付诸实施，再周密的计划也不值一分钱。可以说，我们的企业正在研究执行力，试图提高执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的关键因素，是企业核心竞争力形成的关键。企业越大，相应的机构、部门、流程就越繁琐，因此执行力一般就越弱。特别是在公司和事业部的层面上，以下我想结合自己的工作实践，就如何提高分公司执行力阐述自己的体会和想法。事业部和子公司是企业的下属组织，以营业为主要活动任务。子公司本质上属于总部，但在许多方面相互联系、关系密切、相互制约，难免会出现一些矛盾或冲突（如短期利益和长期目标、部分利益和总体目标的处理）因此，为了提高公司的执行力，在事业部和本部的交流和协作中，需要以下的障碍。企业执行力企业的执行力是系统、组织和团队。企业应该是一个组织，一个身体，企业的执行力应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力决定经营的成败。企业只要有好的管理模式、管理制度、好的领导，充分调动全体员工的积极性，管理执行力一定能得到最大的发挥，企业一定能创造100年企业的目标。企业要实现“办一流企业、办一流产品、办一流效益”的经营目的，解决管理问题，必须在员工中打造一流企业的执行力。执行力强的企业一定要有高素质的员工，有高素质员工的企业一定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要从企业上提高每个人的执行力，还要提高单位、部门整体的执行力，才能形成企业的系统执行力，形成企业的执行力、竞争力。任何事情都需要一个过程，而不是一蹴而就。中国企业缺少的就是这样的面子。要想有所作为，你应该一步一步脚踏实地，而不是匆匆忙忙地工作。像做名牌一样，做有名的企业。在国外，这是一个长期的项目。在美国，做名牌广告至少需要3000万美元。至少需要3~5年的时间。在中国，做名牌的企业很少。品牌认知度没有达到一定的水平会让人着急，提高一定认知度的东西，过一段时间哪里都会消失。企业的执行力也一样，这是人的工作，人的工作是最难的工作，需要更长的时间和过程，所以企业为了提高企业的执行力，需要好好认识这一点。企业的远大目标、愿景和出色的操作，如果不强力执行的话，最终都是纸上谈兵。加强企业执行力建设，必须在组织设置、人员配置及操作流程上有效结合企业现状，将企业整合成安全、有效、可控的整体。并要在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在执行上有效监督。是执行力差企业的最大消耗，不仅消耗企业大量的人力、财力，而且错失机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先需要在管理上体现，用管理的方法形成企业整体的风格和氛围，最后使企业整体和人具备这一能力。这个世界上人之所以优秀与众不同，是因为优秀的人更有实现想法的能力，那不是思考力而是执行力。即使在企业中，优秀的企业和其他企业做的一样，也比其他企业执行得更好、更有效。三、企业执行力强化方式制度是一个标准，不是一个网。光靠制度是不能创造利润的。不培养制度文化的制度不会产生履行责任的意识。将强制性制度升华到文化层面。从他律到自律的转换，是构建制度文化的真谛。我是知行合一。“知”是“行”的前提，以利益为志向激发员工的自律意识。当今快速发展的知识经济时代使员工素质日益提高，自我实现意识成熟。“国民可以由之，不能让之知道”的传统观念变得难以适应。因为每个员工的利益和企业整体的利益不是同质的，所以企业不能只靠整体的利益来激励员工。例如，我们更注重“具体承诺每个员工的利益”的激励，而不是“将企业的利益加倍”的激励。“利益去”是人们的一种普遍心理，企业应该让员工了解，制度是企业的整体利益和员工的个体利益价值，只要付出利益形式的转变、强制性制度约束所蕴含的期望利益就会得到回报从而激发员工群体的尽责意识。文武兼备。古代兵家“先无耻后有刑法，先起亲爱后律身”的治军理念对当今企业制度文化的构建具有积极的借鉴意义。在文件中，“强制性”不仅决定了系统本身的属性，而且体现了企业的价值取向，其本身就蕴含着丰富的教育意义，通过员工的权利意识、教育、指导、架构来尊重人们、关心人们、相信人们的人文环境为提高员工尽责意识加强执行的速度和强度。

猜你喜欢